参加成钢工程项目部

     1993年8月，五冶再次与成都钢铁厂签订了318高炉工程建设三期工程，成钢厂要求五冶立即组建成钢工程项目部，进入施工现场开展工作。8月中旬，我跟随五冶建设公司的副经理及总工程师到成钢厂接洽开工前的有关事项。

刚到成钢技改处的办公室，技改处魏处长正在给他们处室的工作人员开会，他看到我们到来，非常高兴然而又带着一些歉意，对我们说：“我正在开会，你们稍等一会儿，在我的办公室坐一下，会议很快就结束，时间不长。小石头你也不算外人，大家都是老朋友，你帮我招待一下你们五冶公司的领导。”

我满口答应：“魏处长，你要记到起，是我在帮你接待客人。”

顺手就拉开魏处长的办公桌抽屉，拿出茶叶和香烟，砌好茶端到建设公司的副经理及总工程师面前。

二位公司领导不禁笑出声来，“行啊，如此看来你们之间实在是太熟悉了，关系非同一般啊，这样也好，工作开展起来大家很快就能进入角色。”

过了半个小时以后，成钢技改处的魏处长回到办公室，接着开始了预定的工作业务洽谈。工作谈完以后大家座谈闲聊天。

公司的二位领导问技改处的魏处长：“这一次五冶组建成钢工程项目部，你们希望上次五冶成钢工程指挥部中哪些人，这次能重返成钢，组建五冶成钢工程项目部，和你们配合起来工作要顺手一些，”

魏处长马上回答：“搞预算的石头必须要在五冶成钢工程项目部，还有另外的一些人……”

公司的二位领导则马上表态：“我们同意你们的要求，小石头从今天开始，就算是进入五冶成钢工程项目部，他现在就算已经开始工作了。”

说实话，我当时自己还没有考虑要重返成钢工程现场。就看见公司领导就这样已经把话给放出去了，不免有些思想抵触情绪，带着半开玩笑半认真地语气说：“今天我算是自己把自己送上门来当俘虏了。”

建设公司的副经理笑着把我的话挡了回去：“你自己也亲自听到了，甲方有这个要求，我们不能驳人家的面子，你这个臭小子，今天就少跟我们扯那些个没用的话。从现在起，你就以五冶成钢工程项目部工作人员的身份规规矩矩地开始上班吧。”

回成都公司总部大楼的路上，二位公司领导在汽车里突然问我：“成钢二期工程现场管甲供材料的有几个人？”

我实事求是地回答：“最少的时候三个人，最多的时候是五个人。”

公司领导又问：“有必要非得要那么多人吗？”

我当时回答：“这要看是谁来做这件事情。如果把人选对了，只要一个人也能办得好，但是他一定很辛苦，工作量相当大。这样的好处是管理可以高度集中，可以把问题集中解决，缩短决策环节。”

公司领导继续问：“谁有这样的本事？”

我马上回答：“有一个人能做到这一点。他是我过去从小一起长大的小伙伴，现在五冶材料处工作，在五冶基地建设工程中我和他打过交道，他的工作能力我是知道的。”

这一下领导发话了：“这次与成钢打交道管甲供材料的就是他了。”

不久以后，我就和我的这位小伙伴在五冶成钢工程项目部一起共事，成为真正的同事了。

      经过一段时间准备，在1993年9月底五冶成钢工程项目部全体工作人员正式进入成钢现场，进入角色开始工作了。请看下一节《进入施工现场开展工作》