强化基层党支部战斗堡垒作用

    《基层建设纲要》明确规定，基层党支部着眼提高科学领导水平，增强“解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力、带领官兵遂行多样化军事任务的能力”，这“三个能力”是对建设坚强的支部战斗堡垒最基本的表述和定位。基层党支部一班人，尤其是正副书记，肩负履行这三个能力的重任。从基层工作经历和机关工作经验层面来讲，我认为，强化基层党支部战斗堡垒作用除了要具备这三个能力外，还应注重在“三讲三力”上下功夫。“三讲”即是班子成员要讲感情不谈交情、处理问题要讲正气不争义气、工作生活要讲团结不搞团伙；“三力”就是扛任务要有战斗力敢争第一、带队伍要有凝聚力甘做表率、抓落实要有执行力踏石留印。

    班子成员要讲感情不谈交情。连队建设好与坏全靠班子成员带，从多起发生问题的单位来看，支部班子成员间关系紧张，战友感情淡化，缺少做人的基础，做事自然难成；有的班子成员往往不注重工作中的真诚交流，把革命战友情谊和同事感情放在一边，而是经常在一起打牌赌博、请客吃饭，相互称兄道弟，搞一些低级趣味的“情投意合”，遇到问题时则处处讲交情，手下留情绕道走，长久下来必然带坏部队风气。一支没有感情的部队就如一个没有灵魂的躯体，是不可能战胜任何困难和风险的，不发生问题是偶然，发生问题是必然。以往有的单位党支部成员之间交情很深，经常在一起吃吃喝喝，正因为没有感情，在任务和困难面前相互推诿，搞阳奉阴违，支部战斗堡垒演变成了在堡垒里战斗，最终班子散了，人心散了，部队也陷入发展低谷。电视剧《亮剑》中的李云龙与赵刚，他们的感情早已超出生死，是甘愿为对方挡子弹的情谊，是我们新时期军人应该好好学习的榜样。

    处理问题要讲正气不逞义气。处理基层敏感事务既要公平公正的原则性，又要有上下协调的灵活性，决不能凭主观臆断，凭一时的想法和情绪办事。基层单位军政主官既是家长更是兄长，面对的是官兵的衣食行用玩吃喝拉撒睡，工作头绪多，牵扯精力大，在处理涉及单位和官兵的切身利益时往往容易陷入“我说了算”或用行政命令代替组织决定的问题，这也是某种程度上的“义气用事”，行事缺乏理智，当义气之风盛行的时候，连队应有的公平公正的正气就会被削弱甚至于抵消，很容易导致不稳定后果。基层党支部特别是军政主官在工作中不能逞一时之义气，更不能行长期之戾气，否则将会助长腐败，影响官兵士气。有的基层党支部在研究立功受奖事项时，更多的是讲照顾，搞轮庄，凭义气决断，缺乏公平公正，引起官兵的不满，打小报告、发告状短信，结果单位在上级党委和兄弟单位面前留下不好的印象；也有的单位军政主官不敢暴露本单位存在的问题，对一般违纪行为捂着藏着，既不正气也不讲政治，结果纸没有包住火，反而引火上身，最终吃了“义气”的亏。 

    工作生活要讲团结不搞团伙。在日常工作生活中，只有支部班子团结一心，相互关心，才能带领广大官兵共同努力，才能朝着“双争”的目标前进。革命战争年代，“支部建在连上”的原则团结了广大的红军战士和改造的旧军阀队伍，工作和生活上的关心使这些劳苦大众出身的军人感到了温暖和力量，再也没有“掉队”和“拉走”的，部队也越来越壮大，这就是团结的力量。新时期的部队虽然没有血雨腥风的战争考验，却必须经历艰难困苦的任务和平淡重复的工作的重重磨练，大项任务面前我们懂得要团结才有战斗力，在大是大非面前我们更明白讲团结就是讲政治，最难、最能磨练部队的也就是在日常工作生活面前讲团结。一个单位，两名主官，两种性格，任职时间久了，会有自己的“圈子”和信任的骨干，这无可厚非，关键在于要防止出现两个“团伙”、两支“队伍”，变相团结“自己人”，疏远其他人，不仅没有战斗力，还会涣散人心。古语讲“于细微之处见精神”，讲团结是一门艺术，更是一门学问，需要有健康成熟的心智和始终装着大局的胸襟，这种精神才是我们最需要具备的。

    扛任务要有战斗力敢争第一。党支部作为团结人心、遂行任务的战斗堡垒，就要有带领官兵敢于争先、勇挑重担的战斗力，无论是红军长征时期还是抗日战争时期，党支部作为坚强的战斗堡垒，始终带领官兵冲在最前面，完成了许多可歌可泣的惊世壮举。俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的基层党支部不敢受领任务，怕干重“体力活”，任务面前讲条件，上级交给一个任务，总会千方百计找借口，提困难，即使完成任务也是大打折扣，这种有前提的战斗力就是没有战斗力；也有的基层党支部没有事事争第一的劲头，有“享头”的任务挑起来，没有实惠的担子放下去，领导交办的事情立说立行，机关布置的工作拖拖拉拉，双重标准干工作，这种有选择性的“战斗力”是形成不了真正的战斗力的，不利于连队长期发展，容易失信于官兵、失信于机关，最终失信于党委。基层党支部，无论任务大小，无论领导高低，都应当把任务当红旗来扛、当高地来攻，思想重视、人人参与、处处争先、敢当第一，这样的党支部才具备“能打仗、打胜仗”的战斗力。

    带队伍要有凝聚力甘做表率。在一次支部党员大会上，有老兵建议加强党员干部队伍学习，提高领导个人魅力。领导的个人魅力就如同“气场”，让官兵心服口服，踏踏实实跟着干，这就是凝聚力。带队伍光靠条令法规等制度约束不够，更主要的还要靠领导的人格魅力。人格魅力不是天生，是后天的学习和经验累积，是事事带头作表率、困难面前带头冲，严于律人更严于律己的亲力亲为，官兵们跟着这样的支部干工作，自然觉得愉快有干劲，连队建设也才能蒸蒸日上。有的基层单位干部表率作用不好，与官兵们玩不到一起去，没有共通的爱好还不主动培养，自己的房间门成天关着，隔开了官兵的距离，更隔开了彼此的信任；以色列军队敢打硬仗、能打胜仗，靠的是军官往前冲，没有“跟我上”，更没有“给我上”，而是“我上”，不需要更多的号令，官兵必奋勇杀敌。

    抓落实要有执行力踏石留印。一项工作任务的布置，关键在于有效落实，要有抓铁有痕、踏石留印的执行力，效益至上的地方企业如此，执行战斗任务的军队更应如此，无论平时或是战时，都应把执行力作为检验一支部队打赢的标准。“上面千条线，下面一根针”，基层党支部作为部队管理教育的最前沿，各级的文电指示千头万绪，必须逐一有效的去抓好落实，任何一项工作任务都不能有漏项。说到底，抓末端落实关键在于抓落实的人和事，抓住了抓落实的人和事，就等于落实。有的基层党支部注重做表面文章，书面上落实得有条有款，谁去执行，执行是否到位都不重要，这种做法无疑是“纸上谈兵”，搞形式主义，是绝对要吃亏的。我们常说“痕迹管理”，体现的不仅仅是物质客观存在的一种哲学思想，更反映的是基层党支部执行工作任务的一种现实表象。“抓铁有痕、踏石留印”也正是这种管理学问的充分体现。