分业（39）

（39）分业 

省全保会后不久，就传来了体制改革、产寿险分业经营的消息。

这是根据《保险法》关于财产险和人身险分业经营的要求，中国人民保险公司改组为中国人民保险（集团）公司，下设中保财产保险、中保人寿保险、中保再保险有限公司三家子公司。

我是三明人保的一把手，主持了公司的分业经营，将人员、财产和业务一分为二全过程的工作。分业经营这件事，时间紧，任务重,从动员到公布班子，前后只有一个多月的时间。公司财产和业务的一分为二还好办，主要是算账的问题，认真算清楚、按比例要求扒拉开就行了，难的是12个县( 区)产、寿险公司24个班子的配备和人员的合理分流。班子是火车头，配好班子是重中之重的事情，好在95年下半年我们对全辖的县级公司班子考核了一遍，干部的表现优劣、能力强弱、群众基础，党组同志和我心中都有数。

分业经营，机构裂变，一而二、二而四，也就意味着领导职数要翻倍增加，许多人看到了升迁的机会，职务上都希望能动一动。当副职的想转正，当股长的想弄个副理或助理干干，员工也有想谋个一官半职的，于是一些人积极行动起来了。有伸手要官找上门来的，有托人情来叫我“关照、关照”的。机构裂变，固然有些机会，但不是副经理干久了就能转正，也不是当了几年股长就能弄个副理、助理干干。在班子搭配、干部使用中，我们坚持原则，根据需要，看表现、看能力、看在群众中的威信，择优提拔使用。而不是一些人所想的那样简单，原先的正、副经理，产寿险一边一个，副职实现自然提升。大田县公司原正副经理都留任财险，一位表现突出的股长——刘春生同志，直接被提任为该县寿险公司主持工作的副经理，许多人称没有想到。清流县公司因业务量太小，分业后的财险只设营业部，可那里的老经理涂远寿，一直以来就干得不错，我对他说：“你是老经理，叫你当营业部主任，不公平，我心里过意不去，想让你到大公司去发挥更大的作用。”征得本人同意，我们主动把他安排到铁路沿线的大公司去当经理。利用这次机会，我们把机关几个缺乏基层工作经验的骨干放下去锻炼、培养。分业经营对干部升迁的确是个机会，但我们只给表现好、“有准备”的头脑，而不是奉送给撞运气、托人情有关系的人。因为人员自下而上的分流，领导层包括我也不知道自己下一步会到产寿险的哪一边去，这就为公平公正分家奠定了好的基础，我们在配班子时，很注意产、寿险干部力量的平衡，尽力做到“旗鼓相当”、“势均力敌”。

这次分业经营干部提拔中的攀比现象严重，尤其是长沙保险学校和福建银行学校毕业的干部，相互攀比，这个提了，那个没有提，那个人就觉得自己落后了，有情绪。小公司的提了，大公司的没提，就有意见。对此，永安的经理赖承仰对股长们说：“是的，我们是大公司，也许你们的水平的确比小公司提起来的人高一些，但在清流那样的地方，他们所能发挥的作用要比你们大，因为你去的话，人地生疏，干得不一定就比他好，因为外部环境对他开展工作更有利，你的能力可能抵消不了这些不利因素带来的影响，这种情况下，用他们更有利于工作，有利于业务发展，当然就要用他们而不用你了，这就叫做工作需要，这一点你们应该理解。”这么一说，大家就想通了，也没意见了。市区梅列公司的一个股长看到有同学提起来了，自己职务没动，心理不平衡。梅列公司的陈文广经理贴上去做工作，他对那位心里不平衡的股长说：“你不要感到自己落后了，干部提拔是凭德才表现，但也有个需要的问题，还有别的因素也要考虑。市区的干部太多，不那么急需，提拔就没那么快。山区县缺干部，不提就没有人干，哪怕条件差一些也得提起来用，这一点你要理解。这次没有提，不等于你就不行，也不等于领导没有看到你的成绩，上次提前晋级市公司就给了你，这不就是对你的肯定吗？如果仅是凭资历，提前晋级这种好事恐怕还轮不上你头上吧，所以组织上对你不薄，可不要七想八想，影响自己的情绪了。”这个股长一听心理也就平衡了。

分业经营中，除了配班子，人员分流也有大量艰苦细致的思想工作要做。

机关人员分流在即，他们都在想些什么呢？为了平稳有序地分流人员，我花两天时间，对机关的职工普遍谈话摸底。“怎么样，这次分业经营，你个人对去向有什么想法？”

“我没太多想法，服从分配，个人想太多没用。”多数人这么回答。

“想法是有，希望领导照顾我留在财险，我对财险比较熟悉。”一部分人如是说。当时，因财险业务量大，员工收入高些，普遍希望留在财险公司。

找了几十号人谈话，当然还有些别的想法和要求的。员工们各自的想法我听到了、记录了、也装在心里了。在结束谈话时，我分别不同情况做思想工作，我给表示“服从分配”的员工以表扬。对一再要求照顾到财险公司的，我不置可否，只说做得到，尽量考虑，做不到，希望理解领导的难处。谈话摸底，其实是把思想工作坐在前面，更主动更有效。当然，在实施人员分流时，我们尽量把个人的意愿和工作需要结合起来安排，做到合理分流。机关和各县支公司人员分流公布后，总体上反映比较好，队伍思想稳定。

分业那段时间，工作量太大，没日没夜地干，我累病了。一天晚上我高烧躺进了被窝，迷迷糊糊中听到有人敲门，原来是公司的一对大学生夫妇，来找我反映情况。这是为人员分流之事，唯一来找我的员工。夫妻两分属于市区的两个支公司，不巧都被安排在了寿险，她们要求一个人应分流去财险。这事的确是我们机关职能部门的疏忽，人事科要是在下面上报的人员分流名单中早发现这个问题，出面协调一下，很容易就解决了。他们的要求是合理的，我表示了理解，但没有答应马上解决，因为这事牵一发而动全身，当时想到财险的人太多了，一个人可以改派，就有十个、八个人找过来，那就乱套了。我只好做他们的思想工作，暂时不动，待后考虑。不错，这两个年轻人很通情达理，表示了对暂时不能改派的理解。

体制改革期间，省公司为加强信息交流，指导工作，要求各地市公司及时报送动态简报。三明公司有多份简报被转发，我们的一些做法得到了省公司的肯定。经过一个月紧张认真的工作，我公司的体制改革、分业经营已基本完成，只是省公司还没有来人公布市级公司班子的命令。就在这个时候，谢文华总经理来电话要我回省公司一趟，他找我谈话，对我在三明公司两年的工作给予了充分的肯定，热情鼓励了一番。他对我说：“党组已向总公司推荐你进省公司班子，总公司人事部过几天就要来考核，他们还要去三明公司。三明的产、寿险班子，省公司很快就会去公布，你在那里的任务圆满完成了，就先回省公司待命。”果然，没几天总公司人事部就来人考核了。接着，省公司党组成员、纪委书记吴养生同志于5月18日就来三明宣布了市公司产、寿险的两套班子。至此，三明公司分业经营的各项工作全部完成，我在三明的使命也就此结束。

6月6日，在差七天我交流到这里整两年的时候，我告别了三明公司和我一起奋斗的同事，奉旨回省公司待命。