创收项目初试锋芒

     1993年9月我们进入成钢施工现场以后，遇到的第一个困难就是成钢厂由于缺乏建设资金，准备把原合同中的整个335高炉系统工程全部无期限推迟开工。现场只有50000立方米煤气输送系统仍在继续施工，我们预定的工期网络计划全部已经无法实施。为了扭转被动局面，我们项目部所有干部按多层次分兵出击，找成钢厂的各级有关部门和领导反复宣传318高炉工程顺利开工给成钢厂所带来的经济效益，表明我们五冶与成钢厂同命运共度难关的决心。由于我们的以诚相见，逐步促使成钢厂的各级领导和干部改变了原来的打算，把整个318高炉工程全部无期限推迟开工的决定收回， 1993年12月22日终于在318高炉工程现场顺利举行开工典礼。

1993年年底。成钢厂机动能源处再三向我们求援，帮他们给转炉分厂检修两台行车，还有一些小型钢结构零件的制作。郭经理先找工程部赖小平商量从施工技术上能不能做，再找我做经济估算，做到心里有谱以后，也就答应了他们的要求，组织了一些机械技工，帮忙搞突击，经过十几天的突击，完成了预定的任务，取得了较好的效果。项目部搞到了第一个小项目的创收，合同价款为17.5万元,扣除成本后,净赢利6.5万元.按项目部当时八个人的工资标准计算,起码可以维持半年了。

紧接着, 1994年春季,50000立方米煤气输送系统中最大的设备是由上海华中造船厂施工直径为36米，高50米的50000立方米煤气储气灌.由五冶负责为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施.当时在现场的五冶一公司负责50000立方米煤气输送系统土建工程施工.他们以人手少为理由,拒绝为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施.经过几次协调仍然无结果。项目部决定任务自己来完成,便组织了一些劳务突击,把任务化整为零地分包出去.当时的合同价款15万元.扣除分包等邓必要的成本支出以外,赢利3.5万元.这样既满足与业主的急迫需求，搞好协作配合关系，又为项目部自己取得了一定的经济收益。

在同一个时期,成钢技改处委托我们项目部为成钢厂机动能源处油库制作10个50 至100释放米的储油灌钢结构的制作和安装.我们同样组织力量搞短兵突击, 经过几个月的努力,完成了任务.甲方全面验收合格后,结算价款22.7万元.扣除实际成本以后,净赢利8万元。

通过这几次突击，完成了一些与主合同不相关联的小项目，首先扩大了项目部的使用资金的来源，其次拓宽了业务范围，更有力地增强了项目部的经济实力，也融洽了甲方与我们的合作关系，项目部自己手里拥有不需别人审批就可以支付的资金，也为今后主合同全面顺利实施，搞活项目管理等方面都起到了重要的保障作用。虽然大家休息的时间减少了，但实际的经济收入要比在机关里拿的多了，项目部取得的经济效益是可观的，这必然为我们项目部以后的生存和发展，奠定了可靠的经济基础。手里有了可以不用别人审批就能调动的资金，当然就可以做更多的事情，进一步发挥我们项目部的综合优势，这是我们的成刚工程项目部区别与五冶的其他工程项目部的显著特征。

我们从现场回到机关办事，一直都得到各处室、特别是机关党委、工会和经理办公室的关注和有利支持。我们的工程项目部从1994年到1997年，在连续几年里，一直得到五冶总公司颁发的优秀项目部的光荣称号。

    五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。每个月都少不了向各个相关部门报送相关报表。请看下一节《项目部施工产值报表的核定》