项目部施工产值报表的核定

五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。以318高炉为主线条。整个土建、钢结构制作安装、工艺管道制作与安装，设备安装。电气照明及动力电气的安装全部都以318高炉出铁为目标，进行总体布置和施工生产进行安排，项目部的其他部门密切配合从资金、材料上给予全力配合与支持，以满足现场各工程处的施工生产急需。

在五冶成钢工程项目部的内部，施工、材料、预算与现场统计三方面形成了紧密配合的三为一体。这三方面的人员组成了坚强的团体。相互配合和支持。工程部的负责提出工程项目单位工程的施工图纸和技术要求，经营部负责提出预算和材料用量及价格，做出经济分析资料。工程部和经营部经过讨论协商拿出一个统一的技术上，可行经济合理的统一的具体实施书面细则意见交给项目部经理，最后做出决定。不论干什么样的大小项目，都是按这个流程来办。项目上有了施工、造价、材料管理三者密切配合，在工程未开工以前，就已经有了科学的经济预测和精心计划和组织步骤。结果必然是可以实现预定的经济效益的。

现场施工凡属不合格的成品及半成品一律不得进行现场统计报已完成工程量和施工产值。具体地操作流程是：首先由工程部对现场各工程处报送施工产值报表中的单位工程中具体的子目逐项核对，扣除质量不合格的部分。然后在表的右上角打一个勾。再转到经营部。由经营部对施工产值的具体数据逐项核对后汇总，经项目部经理审核以后，报送业主技改处的主管单位部门经过审批认可签字盖章，以此作为业主向我项目部拨付当月工程款的依据。施工现场工程款的拨付由经营部根据施工现场实际完成情况及项目部经理的具体要求进行统筹安排。

现场上曾经有个别工程处的业务经办人看到我们项目部的工程部在表上没有签字，只是打了一个勾，他们就越过工程部把施工产值统计报表直接报到经营部，当然他们也在表的右上角打一个勾。

接到这样的表格我一看就明白了。马上通知工程部，要他们审阅以后再转给我，我将重新复核表上各项的经济指标数据后，最终形成汇总报表。

这个工程处的经办主任很奇怪地问：“你怎么就能判断出我的这些表格是未经工程部审阅的？”

我笑而不答，把话题岔开，反问道：“我的判断对吗？”

他们也笑了，自我解嘲地说：“你的判断是对的，这些表格的所有数据的确都没有经过工程部审核。看来你们之间的配合实在是太紧密了，真是天衣无缝啊，我们要钻空子非常难。”

事后项目工程部的一个年轻人问我：“大哥，你是根据什么看出那些勾勾不是我们打的？”

我回答的很简单，完全出乎他的意料。我说：“第一，你们工程部的人在表格上打勾勾认可的时候都是用签字笔、钢笔和圆珠笔，还有就是用红蓝铅笔，从来不用铅笔，而这些表格上打的勾勾分明是用HB铅笔打的。第二，他的勾勾打的太漂亮、太规范很了。你们打的勾勾从来没有就那么规范过。第三，他们打勾时下笔很轻，肯定看得出来是在办公室经常用笔的人之所为，而你们工程部的人经常跑现场，签字打勾的时候，有一个特点，下笔都很重，经常会把纸划破。”

那个年轻人不得不佩服地说：“的确不愧是老手，你的分析太精彩了，这真正是在书本上所学不到的学问。”

      1994年春节以后五冶机关党委为了加强新形势的政治思想工作，根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下，决定成立在项目部建立党支部。请看下一节《入党介绍人》