历史符号
地处赣南的下垄钨矿,1918年开山,1954年建矿,是江西著名的国营十大钨矿之一。
你若漫步矿区,在尘封厂房、班驳老墙、渡槽天桥,依稀可见“鞍钢宪法万岁!”、“破除迷信,提倡革新创造!”、“人民,只有人民,才是创造世界历史的动力!”……这些很怀念很亲切的“历史符号”——老标语。
当年,下垄钨矿春风化雨战矽尘,靠“鞍钢宪法”指航程。实行干部、工人和技术人员三结合,组织发动了五次围攻矽尘突出战,成功地摸索出一套土洋结合,以减尘、降尘、排尘和个人防护四个环节为主要内容,以风、水为主的综合防尘举措;革新技术成果80余项,其中,回旋式喷雾器、吹炮眼除尘器、爆破波水幕、电动水幕和凿岩机除油器等降尘项目,均在全国同类矿山广泛推广;并建立健全安全防尘规章制度,坚持群防群治,科学减尘降尘,不停顿地向矽尘危害作斗争,创造了高矽矿山44年无矽肺病患的人间奇迹!这一纪录,使我国防尘工作居世界前列。
“鞍钢宪法”产于中国,却在西方的现代管理中产生巨大的影响。上世纪80年代中后期,国内时兴东渡日本学习“精益管理”。据说,我国企业家所到之处,能照相便照相,能录音便录音,能记录便记录,不要说日本企业的管理条例(只要能拿到)不会放过,就连一些办公室、厂房墙上贴的具体管理要求和规则,企业家们也原原本本,一字不拉地抄来。如此认真、虚心、虔诚,日本的陪同导引者十分感动,但也让他们有点纳闷和不耐烦。开始一两天,日本人出于礼节,没说什么。时间一长,他们憋不住,到底还是说了:你们何必这样地又是照相、录音,又是笔记的,据我所知,日本许多管理成功的企业,其管理要略,大体上都是学习中国的“鞍钢宪法”。此言一出,中国企业家一片愕然,并在心底留下一个难以忘却的尴尬。
对毛泽东批示的《鞍钢宪法》被美国麻省理工学院一个叫罗罗伯特.托马斯的
管理是世界企业永恒的主题,也是永恒的难题。良好的管理方法与手段,这恰恰是破解难题的金钥匙。重温“鞍钢宪法”所蕴含的管理思想,能给我们带来很多启迪:
一是要从中国厚重的历史中汲取前行的力量。我们事业的进步,都是站在前人实践的“肩膀”上。类似“鞍钢宪法”这种“墙里开花墙外香”的情况,早已不是第一次了。我们为何不珍惜?说到根,还是不自信,总觉得“外国的月亮比中国圆”。我们不能妄自尊大,也不妄自菲薄;要认真实践让“老树开新花”; 绝不能走“邯郸学步”式的老路,一味地模仿别人,最后连自己的本事都忘了。
二是要更加尊重人,走“群众路线”。身处互联网时代,很多一流的国内企业其实正在实践着、发展着“鞍钢宪法”,比如:华为的“以奋斗者为本”、“让听得见炮火的人来决策”,海尔的“人单合一”、“人人创客”,以小米、360、腾讯等为代表的“互联网思维”等。同时,在各种新概念、新技术层出不穷的今天,也要反对片面的“技术第一”。不管技术如何发展,它们都是人创造出来的,也需要人去正确地运用。如果不是真正地尊重人、培养人、发展人,重视基层一线的智慧和声音,只是冷冷清清地靠高管在上面发号施令,再怎么去学零库存、看板管理、即时生产,那也只是“照猫画虎”,只学其皮毛,而不知其里。因为所有的工作,都得靠基层一线员工去执行。
三是要有实事求是的科学分析态度。任何实践都是不完美的,任何历史都不是没有瑕疵的。不认识这一点,思想就容易走“非黑即白”的极端,行动上就会跑偏。我们发掘、研究并实践以“鞍钢宪法”为代表的宝贵历史经验,一方面要承认、反思那段时期出现的“冒进”现象,但另一方面,也要尊重、肯定人民群众的热情和首创精神。正如
“青山遮不住,毕竟东流去。江晚正愁余,山深闻鹧鸪。”时下,在深化国企改革中,即要符合企业长远发展规律,也要让更多的职工有获得感,期待《鞍钢宪法》回归,呼唤《鞍钢宪法》万岁!
作者简介:吴元龙,来自世界钨都发祥地之一江西大余县下垄钨矿,《下垄印象》诉说守望下垄六十年的心声和故事。QQ498795058;微信号:www1956tls。作者生活照:
作者简介:我有点腼腆有点懒。
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